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多措并舉確保時間任務雙過半

 

發布日期:[2019/4/26 10:51:58]    點擊率:[1695]   來源:黨群工作部

 

    “完成銷售收入 18500 萬元”,“實現訂貨 15000 萬元,力爭實現訂貨21075 萬元,回款 15000 萬元”;“杜絕產品質量事故,客戶滿意度 100%”。一系列的數字詳實又具體,這就是公司自我加壓,為實現上半年時間任務雙過半制定的明確目標。

    進入二季度,公司早著手、早打算,圍繞“提質增效、調整轉型”主線,因地制宜制定措施,調動廣大干部工的智慧和力量,進一步掀起大干高潮,確保二季度再創佳績,實現時間、任務雙過半的目標。

    未雨綢繆,筑牢**隱患預防體系。公司從健全完善應急領導小組、應急隊伍入手,加強了應急值班值守、物資儲備、教育培訓、應急演練等應急準備工作,通過電話、微信群、QQ 群、電子郵箱,及時播報重要天氣預警,組織大家隨時準備應對臨時緊急情況?;菇徊角炕八卦し撈逑怠苯ㄉ?,深入排查公司風險點、辨識危險源,完善風險管控臺賬,做好崗位風險告知。結合集團公司要求做好手機 APP 的運行工作,通過圖片、視頻的方式直觀反映班組、崗位的隱患排查情況,構建起了**管理市場化機制。持續推進區域**標準化建設,落實班子成員分區域包保責任,明確區域范圍風險點、危險源等,分好**管理“責任田”,使**管理工作做到了居安思危。

    周密部署,理順**生產程序。繼續深化程序化生產管理成果,按照“六定”原則科學編制生產作業計劃,從人員、材料、設備、區域等方面加強生產保障,促進了生產組織由專業化向程序化、標準化延伸;實行售后服務標準化管理,進一步明確指導安裝、使用培訓、售后服務等環節的工作標準,定期開展客戶回訪,掌握售后服務情況,將服務質量與售后人員收入掛鉤,促進了品牌形象持續提升。繼續將工作寫實作為各級管理人員的重要工作內容,堅持問題導向,深入查找影響效率、質量、成本的相關因素,結合實際開展創新提升工作,確保了各項工作“寫”出成效。

    嚴格管控,確保產品質量穩中有升。公司持續開展 ISO9001 質量管理體系內審及外部審核活動,不斷完善、優化管理制度及體系文件,保證質量體系充分性、適宜性和有效性。以“質量提升、品牌創建”活動為載體,對重點項目產品嚴把質量關,科學統計質量數據,分析質量狀態,促進了質量穩步提升。

    一帶一路,拓展市場新領域。公司謹遵“市場營銷是龍頭”的營銷理念,堅持“內部市場產品不能丟,國內市場產品不放過,國外市場產品必須爭”的營銷策略,從銷售模式創新方面入手,對智能化快速定量裝車系統的銷售實施“服務帶銷售、促銷售”的全新“4S”銷售理念,重點開發港口市場,加大優質客戶的開發力度,確保中標率 100%。緊跟“一帶一路”戰略,加大反承包項目的合同簽訂,鼓勵業務員在銷售公司產品的同時,積極推廣無人值守、無線檢測的成功經驗,將產品的運行、保養、維護等環節進行反承包,為企業增加創新型經濟增長點。

    “有目標而后有行動,有壓力才有動力,只要大家奔著一個方向,眾志成城,就能事半功倍”。該公司黨委書記、董事長馮軍說。
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